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三个毫无经验的年轻人，拿着一页纸的商业计划书就去了。这一页纸，还丢在了出租车上。他们只好在红衫的会议室临时手写一份。可想而知，这次谈融资很不成功。因为他们毫无准备，自己心里也没有想清楚未来要怎么走。在他们和红衫资本投资人谈的时候，一位穿红衣服的男子推门进来，看了他们一眼，又关门走了。

王兴已经在试和即将试试的领域，还不仅这些。旅游门票、跑腿代购、超市生鲜，甚至无人汽车……美团无孔不入。在to B端，他还给商户提供技术服务，给餐馆做供应链配送。在一次内部讲话中，王兴提出，美团要帮助中国服务业做“供给侧改革”，驱动中国餐饮市场提升25%的效率。

强化综合服务提升小微企业获得感“在党中央、国务院的决策部署和全社会的共同努力下，目前融资难和融资贵问题已有所缓解，贷款总量快速增长，客户覆盖面显著提升，融资成本有所下降。但面向小微客户的全面、综合服务仍相对缺乏，仍然存在小微客户满足感和获得感不强的问题。”胡浩谈到，今年到小微企业比较集中、比较有代表性的浙江、深圳实地调研走访，通过与当地政府、监管机构、企业家们面对面交流，了解到小微企业不仅需要资金支持，也需要覆盖经营、管理、投资等在内的综合服务。

干嘉伟决定给自己一个机会，也给美团一个机会。他答应了王兴，就任美团的COO。后来，干嘉伟下决心的过程，被总结为“阿干粗暴三问”：这事大不大？这哥们牛不牛？他们缺不缺我？干嘉伟来了以后，美团的地推水平立马上了一个大大的台阶，后来被业界称为“美团地推铁军”。

第二年，这个小伙从阿里跳出来，说要创业，做了一个产品给王兴看，王兴瞥了一眼，说：“垃圾！”小伙很受伤，说：“你能不能对创业者多点鼓励！”王兴就提了一些意见，小伙也痛快地改了。后来，小伙的公司越做越大，最后成了全国第一。小伙就是程维，他的产品是滴滴。程维和王兴，关系一直很好，每个月都会见一两次面聊天。

北京蓝箭空间科技有限公司是一家私营航天企业，不经意间，它给“小平”开出的价码，成了601所的难以解决的一道题目。而这道题，又何止是出给601所的呢。（作者“光明网评论员”）责任编辑：张玉公告称，2018年前三季度，公司的终端收入、广告业务收入、会员及发行业务收入相较上年同期均出现大幅度的下滑，除正常运营成本（如CDN费用、人力成本等）支出外，公司报告期内其他成本并未下降。目前，公司受乐视非上市体系经营不善的延续影响，形成的大量关联应收和预付款项，造成公司资金流极度紧张，致使公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、合同违约引发大量诉讼等问题；同时由于供应链暂停等问题进一步导致公司下游销售大幅下滑，回款困难。